プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第7回】~プラットフォーム戦略デザイン(3)~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第7回】~プラットフォーム戦略デザイン(3)~

  • 2020年1月15日

今回から、これらの洞察をベースとしたプラットフォーム戦略デザインの最初のステップ、基本的な取引/交流のデザイン(ステップ5)について説明していきましょう(図2)。これは、プラットフォームがもつべき2つのエンジンのうちの1つ目である取引/交流エンジンのデザインに関するものであり、具体的には前ステップで選択した一対のエンティティ間の取引/交流に関するコストを低減することが目的です。

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プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第6回】~プラットフォーム戦略デザイン(2)~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第6回】~プラットフォーム戦略デザイン(2)~

  • 2019年12月19日

今回は、価値交換の潜在性分析(ステップ3)および焦点を当てる関係性の選択(ステップ4)について説明していきましょう。価値交換の潜在性分析(ステップ3)では、エコシステム動機マトリクスというツールを活用して、前ステップでリストアップした各々のエンティティ間で現在交換されている、または将来交換される可能性のある価値の流れを分析していきます

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プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第5回】~プラットフォーム戦略デザイン(1)~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第5回】~プラットフォーム戦略デザイン(1)~

  • 2019年12月5日

前回は、エコシステムの状況、生産者のバリューチェーン、消費者のジョブという3つの視点から、プラットフォーム事業機会を探索するためのアプローチを紹介しました。今回から複数回に分けて、本連載のメインテーマであるプラットフォーム戦略デザインという2番目のステージについて説明していきます。

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プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第4回】~プラットフォーム事業機会の探索~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第4回】~プラットフォーム事業機会の探索~

  • 2019年11月20日

今回は、プラットフォームビジネスに関する事業機会の探索について取り上げます。適切な事業機会を発見することは、プラットフォームビジネスの成功オッズを高める上での重要なステージとなります。言い換えれば、このステージにおいて適切な事業機会を発見すれば、1つ目のキャズム(克服しなかければならない大きな溝)を乗り越えられることを意味します。

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プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第3回】~デジタルトランスフォメーションとプラットフォーム~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第3回】~デジタルトランスフォメーションとプラットフォーム~

  • 2019年11月6日

今回は、多くの企業の関心を呼んでいるデジタルトランスフォメーション(DX)とプラットフォームの関係について概説します。デジタルトランスフォメーションとは、IT(情報技術)の浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させるという概念であり、2004年にスウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授が提唱したとされています。

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プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第2回】台頭するビジネスエコシステム

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第2回】台頭するビジネスエコシステム

  • 2019年10月23日

今回は、プラットフォームを理解する上で、最も重要な上位概念であるビジネスエコシステムについて触れていきましょう。エコシステムとは、「協働と競争の双方を通じて、価値の生成と消費を行う多様なエンティティから構成される動的かつ共進化するコミュニティ」を意味します。

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プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第1回】プロダクトのデザインから関係性のデザインへ

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第1回】プロダクトのデザインから関係性のデザインへ

  • 2019年9月10日

本稿は、プラットフォーム指向のビジネスモデルを構築しようとしている全ての組織を対象としたガイドラインを提供していくことを目的としています。具体的には、シェアリングエコノミー型のビジネスモデルを構築しようしているスタートアップ、プラットフォーム指向の新規事業を企画中の組織、デジタルトランスファメーションを実現する上で現行のパイプラインからプラットフォーム指向のビジネスモデルに転身しようとしている企業が含まれます。

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