シェアリングエコノミー関連記事一覧

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第11回】~クリティカルマスの獲得&ガバナンスモデルの構築~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第11回】~クリティカルマスの獲得&ガバナンスモデルの構築~

今回から、プラットフォーム指向のビジネスモデルデザインの最後のステージである「成長戦略の策定と実行」の要点について簡潔に説明していきます。このステージにおいては、プラットフォーム特有のテーマであるクリティカルマスの獲得、ガバナンスモデルの構築、収益モデルの確立、取引/交流とサイドの拡大を取り扱っていきます。

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第10回】~市場におけるテストと検証~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第10回】~市場におけるテストと検証~

これまでの記事で、プラットフォーム指向のビジネスモデルデザインにおける最初の2つのステージ、特定のエコシステムにおける事業機会の探索(ステージ1)、選択したエコシステムにおけるプラットフォームの戦略デザイン(ステージ2)について説明してきました。今回は、それに続く3つ目のステージ「市場におけるテストと検証」を概説していきましょう。

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第9回】~プラットフォーム戦略デザイン(5)~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第9回】~プラットフォーム戦略デザイン(5)~

プラットフォーム戦略デザインの7番目のステップは、プラットフォーム経験の組み立てです。ここでは、取引/交流エンジンおよび学習/成長エンジンでデザインしてきたコンポーネントをレゴのブロックのように組合せながら、プラットフォームの内外において各々のエンティティが経験する一連のプロセスを組み立て、これを実現するために必要なビジネスモデルの要素を抽出していきます。

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第8回】~プラットフォーム戦略デザイン(4)~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第8回】~プラットフォーム戦略デザイン(4)~

今回は、学習/成長メカニズムのデザイン(ステップ6)について説明していきましょう。これは、プラットフォームがもつべき2つ目のエンジンである学習/成長エンジンのデザインに焦点を当てるものです。

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第7回】~プラットフォーム戦略デザイン(3)~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第7回】~プラットフォーム戦略デザイン(3)~

今回から、これらの洞察をベースとしたプラットフォーム戦略デザインの最初のステップ、基本的な取引/交流のデザイン(ステップ5)について説明していきましょう(図2)。これは、プラットフォームがもつべき2つのエンジンのうちの1つ目である取引/交流エンジンのデザインに関するものであり、具体的には前ステップで選択した一対のエンティティ間の取引/交流に関するコストを低減することが目的です。

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第6回】~プラットフォーム戦略デザイン(2)~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第6回】~プラットフォーム戦略デザイン(2)~

今回は、価値交換の潜在性分析(ステップ3)および焦点を当てる関係性の選択(ステップ4)について説明していきましょう。価値交換の潜在性分析(ステップ3)では、エコシステム動機マトリクスというツールを活用して、前ステップでリストアップした各々のエンティティ間で現在交換されている、または将来交換される可能性のある価値の流れを分析していきます

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第5回】~プラットフォーム戦略デザイン(1)~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第5回】~プラットフォーム戦略デザイン(1)~

前回は、エコシステムの状況、生産者のバリューチェーン、消費者のジョブという3つの視点から、プラットフォーム事業機会を探索するためのアプローチを紹介しました。今回から複数回に分けて、本連載のメインテーマであるプラットフォーム戦略デザインという2番目のステージについて説明していきます。

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第4回】~プラットフォーム事業機会の探索~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第4回】~プラットフォーム事業機会の探索~

今回は、プラットフォームビジネスに関する事業機会の探索について取り上げます。適切な事業機会を発見することは、プラットフォームビジネスの成功オッズを高める上での重要なステージとなります。言い換えれば、このステージにおいて適切な事業機会を発見すれば、1つ目のキャズム(克服しなかければならない大きな溝)を乗り越えられることを意味します。

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第3回】~デジタルトランスフォメーションとプラットフォーム~

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第3回】~デジタルトランスフォメーションとプラットフォーム~

今回は、多くの企業の関心を呼んでいるデジタルトランスフォメーション(DX)とプラットフォームの関係について概説します。デジタルトランスフォメーションとは、IT(情報技術)の浸透が、人々の生活をあらゆる面でより良い方向に変化させるという概念であり、2004年にスウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授が提唱したとされています。

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第2回】台頭するビジネスエコシステム

プラットフォームビジネスモデル入門&実践【第2回】台頭するビジネスエコシステム

今回は、プラットフォームを理解する上で、最も重要な上位概念であるビジネスエコシステムについて触れていきましょう。エコシステムとは、「協働と競争の双方を通じて、価値の生成と消費を行う多様なエンティティから構成される動的かつ共進化するコミュニティ」を意味します。